Este reportaje que publica “Mi cartera de inversión” contiene información de carácter general sobre el cambio generacional y el protocolo familiar
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¿Quién y cómo va a heredar su empresa?
Lunes, Julio 20th, 2009Protocolo familiar y pactos parasociales
Sábado, Mayo 2nd, 2009Es habitual recoger en el protocolo familiar pactos relativos a aspectos corporativos de la empresa familiar (política de dividendos, transmisión de acciones o participaciones, acuerdos sobre sindicación de acciones o participaciones, régimen de funcionamiento del consejo de administración, etc.).
Algunos de ellos se trasladan después a los estatutos, previo acuerdo de la Junta general, y surten efecto erga omnes. Otros, por el contrario, no se llevan a los estatutos y se mantienen como pactos privados o reservados entre los socios, contemplados exclusivamente en el protocolo familiar. Estos últimos pactos son los denominados pactos parasociales.
Con fecha 6 de marzo, el Tribunal Supremo ha dictado dos sentencias que consolidan la doctrina jurisprudencial que señala que el incumplimiento de los pactos parasociales no es causa suficiente, por sí sola, para impugnar un acuerdo social, incluso aunque dichos pactos se hayan firmado por todos los socios. Es el caso típico del protocolo familiar -que se firma por todos los socios de la empresa familiar- cuando alguno de los pactos de carácter corporativo contenidos en el mismo no se incorpora a los estatutos de la empresa.
El Tribunal Supremo señala en dichas sentencias que “… Lo que el recurso plantea es la necesidad de decidir si el acuerdo adoptado en el seno del órgano social puede ser declarado nulo o anulado por contravenir, si es que lo hace, lo pactado por los socios en aquella ocasión. Y la respuesta debe ser negativa a la vista de los términos en que está redactado el artículo 115.1 del referido Real Decreto 1.564/1.989 – aplicable a las sociedades de responsabilidad limitada por virtud de lo dispuesto en el artículo 56 de la Ley 2/1.995 -, ya que condiciona el éxito de la impugnación a que los acuerdos sean contrarios a la ley, se opongan a los estatutos o lesionen, en beneficio de uno o varios accionistas o de terceros, los intereses de la sociedad. Consecuentemente, la mera infracción del convenio parasocial de que se trata no basta, por sí sola, para la anulación del acuerdo impugnado – sentencias de 10 de diciembre de 2.008 y 2 de marzo de 2.009 -.”
Por lo tanto, las diferencias entre los socios, en estos supuestos, habrán de dirimirse en el ámbito contractual entre los socios firmantes, quedando al margen de la sociedad. Esta idea, a pesar de ser bastante clara y elemental, ha precisado de la reiterada intervención del Tribunal Supremo para consolidarse.
Presentación del libro sobre protocolo familiar
Martes, Abril 14th, 2009La presentación de mi último libro “El protocolo familiar. Una aproximación práctica a su preparación y ejecución”, la haremos a finales de mayo en el aula magna del Instituto de Empresa, C/ María de Molina, nº 11 de Madrid.
El protocolo familiar. Una aproximación práctica a su preparación y ejecución
Jueves, Abril 9th, 2009Bajo el título “El protocolo familiar. Una aproximación práctica a su preparación y ejecución” acabo de publicar una nueva monografía cuya recensión incluyo a continuación.
“En las familias empresarias va calando poco a poco –como si de una lluvia fina se tratara- la convicción de que el cambio generacional en la empresa de su propiedad, para que tenga éxito, no se puede improvisar sino que se ha de planificar adecuadamente, con la suficiente antelación y de la mano de un asesor externo especializado.
El protocolo familiar, entendido como un proceso de comunicación intrafamiliar, es la herramienta más adecuada y habitualmente utilizada por las familias empresarias para acometer la sucesión en la empresa. De ahí su importancia para la familia empresaria.
Este libro pretende ser una aportación más a la necesidad de sensibilizar a las familias empresarias acerca de la necesidad de planificar el cambio generacional. Para ello, vuelco en él mi amplia experiencia de 36 años de trabajo con empresas familiares (no en vano comencé a trabajar en 1973 en un grupo familiar de empresas, cuya asesoría jurídica dirigí).
No se trata, por tanto, de un trabajo teórico. En él analizo, entre otros aspectos, el proceso seguido en mi trabajo diario con familias empresarias para elaborar el protocolo familiar, el papel que desempeño como asesor externo, el plan de trabajo y las fases que habitualmente sigo para elaborarlo. Analizo también, las principales cuestiones que suelen incluirse en un protocolo familiar, las modificaciones legislativas promulgadas en los últimos años para mejorar el marco legal aplicable a la empresa familiar y las principales figuras jurídicas que, en la realidad diaria, utilizan las familias empresarias para ejecutar los acuerdos alcanzados desde el punto de vista económico-matrimonial, sucesorio y corporativo.
La “receta” que considero imprescindible aplicar para garantizar el éxito del cambio generacional es “en familia comunicación y en empresa profesionalización”. Fiel a esta idea, el libro se cierra con unas consideraciones finales, que sólo apunto porque tienen entidad suficiente para ser objeto de otra monografía, y que son necesarias para conseguir profesionalizar el gobierno y la gestión de la empresa familiar, cerrando de esta forma el proceso de cambio generacional.”
